为使校办产业更科学化、合理化的管理，促使企业大力发展，作强做大，结合我校专业平台创办成有实力的特色企业，实现产、学、研一体化的相结合。为学校创更大的社会效益和经济效益，对不同性质的企业采用不同形式的办法规范化管理，根据企业性质规模和实际经营状况进行归类整合，对那些高耗低效的企业下决心关停并转，抓大放小，扶持重点带动全面，明确企业发展目标和任务，彻底杜绝拼设备、企业无发展目标现象，促使企业向科技型转化。使企业健康发展。
1、产业管理模式拟采用如下形式：
1.1.承包经营制（对外）：
公开招标签订承包经营合同，明确承包期的经济指标、管理目标、企业发展目标，使企业做大、做强、健康发展，承包方（人）定期述职；
1.2.目标责任制：
签订目标责任协议书，实行财务统管（监管），做好月报、季报、年报，年度考核（半年初考核），执行责任人述职，全员考核，年终单位财务审计（半年初审）；
1.3.成本核算制（小规模企业）：
实行市场运作制，核定企业占有的有形和无形资产，做好企业设备折旧费的计提，人员工资、福利、各项社保金的计提，按占有不同办公场所的条件、水电使用、物业管理计提费用，签订经营协议。
注：计提人员工资、福利、各项社保金采用不同的形式：
1.3.1.完成学院规定的教学、实验任务工作量，不再计提人员工资、福利、各项社保金部分；
1.3.2.未完成学院规定的相应任务工作量，按未完成学院规定的相应任务工作量比例，计提人员工资、福利、各项社保金部分；
1.3.3.无相应任务工作量的，除计提人员工资、福利、各项社保金部分外，每人需交2000--5000元人事管理费。
2.企业考核：
2.1. 年末由校领导牵头产业处主持组织学校相关部门，根据企业年初签订的责任书，对企业全面考核；
2.2.对未完成任务的单位，其个人不予评优和评先。
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