相信最近很多人都在关注华为事件，我们先一起来回顾一下这个事件的过程：5月16日，美国商务部工业与安全局(BIS)将华为列入所谓“实体清单”，禁止华为在未经美国政府批准的情况下从美国企业获得元器件和相关技术。20日，谷歌公司表示，将暂停与华为的部分业务和合作，等待美国政府进一步的决定。5月21日，美国商务部称，将给华为及其合作伙伴90天的临时许可。同日，华为创始人、CEO任正非接受记者采访，针对美国政府的决定，任正非表示，“这不是很重要，我们做好了准备。”其实早在5月17日凌晨，华为海思总裁何庭波就华为被列入美国商务部工业和安全局(BIS)的实体名单一事，致信员工：多年备胎一夜转“正”，今后要科技自立！从这一系列事件中我们不难看出，能让华为今天强势对抗美国的最强大资本，就是任正非的“备胎”思维，早在十多年前，任正非就预见到了华为可能面临的挑战，因此不惜花费重金打造“备胎”。在这里我们援引何庭波在致员工一封信中的原话：“多年前，还是云淡风轻的季节，公司做出了极限生存的假设，预计有一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得，而华为仍将持续为客户服务。为了这个以为永远不会发生的假设，数千海思儿女，走上了科技史上最为悲壮的长征，为公司的生存打造“备胎”。数千个日夜中，我们星夜兼程，艰苦前行。华为的产品领域是如此广阔，所用技术与器件是如此多元，面对数以千计的科技难题，我们无数次失败过，困惑过，但是从来没有放弃过。”说实话，读到这一段的时候，婷姐的内心波浪起伏，一方面是对海思员工的隐忍、坚持所感动，另一方面是为任正非先生具有远见卓识的规划意识所折服。5月21日，任正非就华为事件召开记者会时更加明确的表示，“美国政客目前的做法低估了我们的力量，华为的5G是绝对不会受影响，在5G技术方面，别人两三年肯定追不上华为。”这一番掷地有声、昂扬自信的话语让我们感受到作为一个世界500强企业的掌门人的信心和雄才大略，也感受到作为一名中国人的扬眉吐气。通过华为事件，给我们每一个职业个体最大的启示应该就是，有备无患。
前几天给一个学校的职业生涯规划大赛做评委，同学们都意气风发，在专业测评工具的指导下非常清晰的了解了自我，有的同学还通过实习、实践等方式了解了职业世界，在知己知彼的基础上做出了职业决策，并且制定了非常详细的行动方案。但是，几乎所有的同学都有一个问题，没有备选方案。因此，我在评委提问环节问一个同学，如果你的职业目标实现不了，怎么办？当时这个同学踌躇满志的回答，我对这个职业非常有兴趣，我相信通过自己的努力，一定能够实现。呵呵，有勇气有信心是非常好的，能在很大程度上保证我们目标的实现，但是我们也必须理智的看到，决定一个人未来职业发展的因素，个人只是一个方面，职业环境的变化也是不能忽略的。不仅在校大学生是这样，很多职场人士也是如此，不懂得未雨绸缪，比如我在节目中举过很多次例子的那个收费大姐，因为缺乏“备胎”思维，所以面临高速收费站被取消的时候，只能哀嚎：“除了收费我啥也不会啊”。
当今世界瞬息万变，行业的发展有朝阳、夕阳之分，包括组织也在时刻发生变化，在婷姐之前的节目无边界职业生涯时代个体如何管理职业生涯中也就这个主题进行了深入的阐述，有兴趣的听友可以搜索收听之前的节目。在这样一种大背景下，个体要随时具有居安思危的意思，未雨绸缪，早作准备，这样才能应变随时可能发生变化，赢得主动权。
“备胎”思维源于长远的职业规划。我们现在一般建议大家做未来十年、二十年的规划，就是希望引导个体主动思考自己和职业世界的现状、结合点，然后做出科学的决策并采取积极的行动去实现目标。在职业规划的过程中，仅仅了解自己是不够的，更应该深入去研究行业、组织以及岗位的变化趋势，根据趋势做出相对的策略调整，有一句话说得好，站在风口，猪都能飞起来。但是只有看清未来的趋势并且提前做好准备，当机会到来的时候你才能紧紧抓住，古人也说，时势造英雄，说的就是这个道理，但是能否成为英雄，需要前期进行长远的规划。就像任正非，多年前就看到5G技术的商业价值和战略价值并想尽一切办法发展5G，才能在今天很自豪和自信的向世界宣称：华为的5G技术是别人两三年都赶不上的。
“备胎”思维还源于充分的自我和环境认知。职业生涯规划有个专业名词，叫自我概念，是生涯发展理论中的核心概念，指个人对自己的兴趣、能力、价值观及人格特征等方面的认识和主观评价。美国生涯大师舒伯认为一个人工作与生活满意与否就在于个人能否在工作和生活中找到展现自我的机会，生涯发展的过程就是自我实现的过程，工作满意的程度与自我概念实现程度成正比。由此可见，自我概念对一个人生涯发展的关键作用。任正非之所以有居安思危的意识，首先源于对华为的自我概念很清晰。华为是一家民营企业，无论科研能力还是经济实力，都无法与超级大国美国抗衡，因此，“做好自己该做的事”是任正非一直以来的信条。作为一名商人，任正非的首要目的当然是赚钱，因此，分辨清楚谁是朋友谁是敌人非常重要。即使在被美国欺负打压的当口，任正非仍然坚持混账的是美国政府，而不是美国企业，这种理性和胸怀让人钦佩。任正非居安思危的意识还来源于对美国政府以及对市场经济的客观认知。美国为什么要打压限制华为，最大的原因在于华为的快速发展动摇了美国的霸主地位，尤其是华为5G网络技术以及背后强大的科研实力。美国科技实力较强，但是在通讯领域相对薄弱，在数据通讯方面，思科已经败给了华为，网络通讯方面更加没有华为的对手。作为世界上唯一的超级大国，美国习惯了在世界各地推行长臂法则，所谓长臂法则其实来自于二战后美国在全球范围内建立的一整套霸权体系。这个体系的基本原则和核心就是以美国的国内法代替国内法。“长臂”这个词十分准确，和汉语中“手伸得长”意思相同。华为的崛起撼动了美国的依靠强大的经济实力作为后盾的政治地位，因此，导致了美国的针对性打压。那么，美国为什么能够打压限制华为，原因在于，美国雄厚经济实力的背后，是世界最高端前沿的科技水平，虽然华为在数据通讯方面领先美国，但是仍有很多关键技术和元件要从美国进口，如果华为没有自主研发能力，没有科研团队创新，那么必然会步入中兴的后尘。军人出身的任正非很早以前就看到了这个严峻的现实，因此在科研方面投入了他自己也说不清的巨额资金，目的就是为了有朝一日和美国政府短兵相接时，华为能够游刃有余地华丽转身，不带走一片云彩，让美国政客们跳脚骂娘却无计可施。
那么，怎么让自己拥有“备胎”呢？婷姐想就这个问题说说自己的看法。首先，给大家介绍一组概念，叫外职业生涯和内职业生涯。所谓外职业生涯是指从事职业时的单位、环境、工作内容、薪酬待遇、福利设施等因素的组合及其变化过程。顾名思义，外职业生涯着重强调外部环境和外部条件。其构成因素通常会随着外在条件的变化而变化。外职业生涯具有以下特点：第一，不可控性，外职业生涯构成要素往往是他人给予的，也容易被别人收回和否定。第二，不等偿性，外职业生涯构成要素往往与自己付出不符，尤其是职业初期，会觉得做得多而获得少。第三，依赖性，外职业生涯发展是以内职业生涯发展为前提条件。有的人一生疲于追求职业生涯成功，但内心极为痛苦，因为他们追求的是外职业生涯，他们往往不了解外职业生涯的成功，是以内职业生涯发展为前提条件，所以错过了提升自己的机会，和成功擦肩而过。
所谓内职业生涯，是指内职业生涯是指从事一项职业时所具备的知识、观念、心理素质、内心感受等因素的组合及其变化过程。内职业生涯各项因素的获得，需要个人通过学习、研究等方式不断完善。内职业生涯各因素是真正的人力资本所在，是一个人生涯发展的原动力。内职业生涯的完备，也为外职业生涯打下良好的基础。内职业生涯是人生初探时全部问题的自我解答过程，如果能够深入分析自我，认识自我，并在此过程中让自我不断明确、肯定、满足，那么，内职业生涯的确立已经开始。内职业生涯各项因素的取得，可以通过别人的帮助而实现，但主要的还是靠自己努力追求而得以实现。与外职业生涯的构成因素不同，内职业生涯的各构成因素内容一旦取得，别人便不能收回或剥夺。内职业生涯是真正的人力资本所在，提高内职业生涯而取得的工作成绩，会转化为外职业生涯。
内职业生涯的发展是外职业生涯发展的前提，能够带动外职业生涯的发展，在人的职业生涯成功乃至人生成功中具有关键性作用。因而在职业生涯的各个阶段，我们都应重视内职业生涯的发展。尤其是在职业生涯早期和中前期，比如刚入职的大学生或者新员工，我们一定要把对内职业生涯各因素的追求看得比外职业生涯更重要。
所以，想要拥有职业生涯的“备胎”，就必须不断修炼自己的内职业生涯，让自己变成全方位的复合型人才，从而掌握职业生涯的主动权。
最后，需要强调的是，“备胎”思维不是意味着对之前职业的全盘否定，以往积累的经验、人脉、资源等都是宝贵的职场财富，轻易不能丢弃，就如任正非所说，华为永远不会脱离主要业务，个体的职业生涯发展，一定是建立在前期准备的基础上的，从零开始需要足够的勇气和更多的能力，轻易不建议尝试。
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