日前获悉，在2025年全省高校思想政治工作质量提升综合改革与精品建设项目评选中，清源书院申报的“’四全模式’构建学生深度参与的社区治理新格局一一基于华北水利水电大学清源书院的改革实践”项目成功入选高校“一站式”学生社区风采展示项目。这项省级荣誉的获得，是上级部门对清源书院育人模式的高度肯定，也是我校深化综合改革、落实立德树人根本任务的标志性成果。

清源书院以“六维六度”工作体系为核心，构建了全方位的育人格局。

党建引领有高度。通过带领师生赴信阳罗山革命老区开展红色研学、建设书院红色文化基因库、引进VR设备进行沉浸式教育，不断夯实党建前沿阵地。

队伍入驻有广度。学校领导和职能部门负责人重要时间节点深入社区、双院协同形成长效机制，育人、朋辈、学业、社会四支导师队伍常态化入驻，凝聚起强大的育人合力。

学生参与有响度。“我与书记面对面”系列活动和“学·思·启”大讲堂畅通了建言献策渠道，而自我管理委员会的成立，则让学生在深度参与社区治理中实现自我管理、自我教育、自我服务、自我监督。

文化建设有深度。从“躺平大赛”到“阅读马拉松”，从科幻学社到“源头活水清润心田”心理品牌，营造了高品位、有温度的社区文化。

数字赋能有力度。通过人脸识别与视频监控构建“人防+技防”的数字化预警机制，并在书院内放置两个自助打印机，将数字化服务落到实处，为同学们的学习生活提供便利。

条件保障有温度。持续优化心理宣泄室、咖啡厅、书画空间等硬件设施，满足学生个性化生活与社交需求。

为适应“一站式”学生社区扁平化管理需求，清源书院以“三个重塑”为驱动，着力激发学生深度参与社区治理。重塑书院单位建制，突破传统行政班级壁垒，按照宿舍楼层划分6个大社区和40多个小社区，实行网格化管理。这种模式融合了不同专业的学生，在学业之外营造了亲密互助的情感共同体，并构建起跨学科合作网络，为学生未来发展积累宝贵资源。重塑书院功能空间，打造更加完备的社区物理空间，使其既能满足学生个性化生活需求，又能为育人队伍入驻开展教育管理提供有力支撑。重塑书院权力结构，通过成立“一站式”学生社区自我管理委员会，让学生代表列席书院周例会及专项工作会议，直接反馈诉求、参与决策。这一举措将学生深度参与社区治理进一步具象化，真正赋予了学生社区主人翁的地位与责任。

清源书院将“第二课堂”作为“五育并举”的关键阵地，促进学生全面发展。以德育铸魂，通过红色观影、志愿服务等活动，厚植家国情怀；以智育启思，依托“学·思·启”大讲堂、科创竞赛辅导，点燃学术热情；以体育强身，组织“清源杯”篮球赛、乒乓球、羽毛球赛等体育活动，锤炼坚毅品格；以美育润心，举办非遗手工拓印、书画体验等，提升审美素养；以劳育立行，将劳动教育与社区服务、空间维护有机结合，树立劳动观念。书院通过科学的学分认定与多元评价体系，将五育成果与学生评优评先挂钩，确保了“第二课堂”活动的高质量开展，让每一位学子在丰富的实践中成长为时代新人。