2020年12月11日在管理与经济学院6216报告厅，来自北京工商大学商学院的会计学教授王斌以《管理会计应用中的“制度”》为题，带给师生一场生动深刻的学术报告。王教授以他多年管理会计研究的深厚积淀，给大家阐述了公司组织架构中的各种制度规则对管理会计应用的影响。管理与经济学院会计系全体教师、会计专业研究生与部分本科生参加了此次讲座。
王教授指出从组织社会学角度，组织（organization）是一个制度化（institutionalized） 的组织（institution），是一个处于社会环境、历史影响之中的有机体，组织是一个自然秩序建立的过程。
管理会计（management accounting）是各级管理者尤其是高层管理者的会计（managerial acccounting），管理会计应用是各级管理层之“份内工作”，体现“管理自觉”。否则，管理层失去存在的合法性和理由。这是一种普遍被接受的“社会事实”。
“业财分离”是韦伯式科层管理及带来的必然后果（组织内过于强调职能分工，因而阻隔部门间横向沟通）。但管理实践历史上，业财从来都是天然融合的，它是管理会计应用的前提，否则业务财务两条线都存在合法性质疑。
基于理性的投资评估模型及项目财务评价，是基于相关规则程序进行的财务判断，并为决策层提供信息支持。项目评价、信息提供与项目决策，是两个不同且独立的事项，受管理规则、程序等的制约，不存在谁给谁背书的动机、理由。
王教授的讲座给我们以下启示：我们需要强调管理会计应用的基本制度建设。织织行为从来都不是理性建构式，而是一个适应性与自然演化过程。因此，管理会计应用要真正发挥其管理效益，不仅需要管理会计的知识学习，而且需要在组织内部进行知识扩散，并强调应用环境、应用条件的重要性。管理会计应用是一种组织行为，并非“会计部门”这一专属职责。只有这样，才能提高管理会计应用的广度、深度。管理会计应用从来都是场景式（field context），需要从程序规则上遵循其应有的“规则程序”。财务机构应主动融入，支持、服务于“业务”开展，根据业务需求设立相关部门、岗位等，不断提高财务团队的管理服务能力。
王斌教授的报告分析独到、观点明确、具体深刻，使参会师生耳目一新，对于预算管理为什么存在“重编制、轻执行”、成本管理为什么一直被忽略、“业财融合”为什么在中国情境下倍受重视、基于理性的投资评估模型为什么经常沦为替管理层项目可批性背书的工具等问题，有了更清晰的认识。王斌教授此次讲座，带给我们管理会计研究的前言观点，激发了师生对管理会计的学习与研究的兴趣。
人物链接：
王斌，北京工商大学商学院财务系教授，博士生导师，2016年财政部会计名家，2017年北京市会计学长城学者。兼任中国会计学会理事及“管理会计专业委员会”副主任、中国成本研究会常务理事、美国管理会计师协会（IMA）中方顾问专家、对外经贸大学国际商学院校外博士生导师等。主要研究领域为集团治理与财务管理、管理会计与控制等，讲授《Corporate Finance》、《财务基础理论》等课程；出版《公司财务理论》（2015）、《股权结构论》（2001）、《公司预算管理研究》（2007）、《企业集团财务》（2011）、《战略成本管理》（2003）、《预算管理手册》（2007）等专（译）著，在《经济研究》、《管理世界》、《会计研究》、《中国会计评论》等刊物发表学术论文100余篇，涉及公司治理与财务分层理论、预算管理模式、企业集团财务理论体系等学术领域。此外还为大型企业集团提供财务咨询服务，并兼国资委外部董事及多家上市公司独立董事。
