为了更好地发挥花园校区管理委员会职能、提高工作效率，从8月份至10月份，我办分别调研了河南工业大学东校区管委会、河南财经政法大学文北校区管理处、郑州大学北校区综合管理中心、河南牧业经济学院英才校区管理委员会等四所高校老校区管理机构。总结兄弟高校管委会运行机制的优缺点，向我校主管领导及相关部门做了汇报，为我校管委会组织架构及职能设置提供了参考。
赴河南工业大学东校区管委会调研
河南工业大学东校区管委会（以下简称“东校区管委会”）成立于2012年9月，是学校派出管理机构，其主要职责是：按照学校统一领导和部署，协调设立在东校区各单位（部门）间的关系和工作；对东校区各项工作进行管理、协调、督查和应急处置；根据具体情况，对东校区各项资源的高效使用和开发提出规划建议；维护东校区正常的教学、工作、生活秩序，保证东校区安全、稳定、有序运行。
运行机制：管委会实行 “统一领导、职能延伸、条块结合、以块为主、分工负责”的管理模式。东校区管委会由校领导、校长办公室、保卫处、后勤管理处、资产与产业管理处、后勤集团公司、机电工程学院、中英国际学院（软件学院）、继续教育学院等部门和单位负责人组成。
管委会下设机构：东校区管委会下设办公室，负责管委会的日常工作。根据工作需要，管委会下设七个工作组。
赴河南财经政法大学文北校区管理处调研
河南财经政法大学由三个校区构成：新校区、文南校区、文北校区。目前，新校区及文北校区功能均为办学；文南校区已整体对外出租。文北校区现有学生4000余人，文北校区管理处于2013年4月成立，现有正式职工28余人，编制外用工160余人。文北校区管理处是学校派驻文北校区负责校区综合管理、协调、服务等职能的综合管理部门。
运行机制：采取“条块结合，以块为主”的管理模式，工作内容以后勤服务为主，兼有对内的管理协调职能以及对外的校办职能。教务管理、就业管理、保卫管理等各事务仍归属原单位管理。管理处的班底是后勤服务中心留下的人员，行政上与后勤平级，但内部业务指导及财务归后勤管理；下设有办公室、供应科、伙食管理科、房屋管理科、校园管理科、水电维修科等六个科室。
赴郑州大学北校区综合管理中心调研
北校区综合管理中心成立于2004年5月，是学校派驻北校区负责校区综合管理、协调、服务等职能的综合管理部门。“中心”在校党委、行政的领导下，建立健全校区各项管理制度，及时研究处理校区相关事宜；负责校区资源整合与利用，搞好校区整体规划，做好校区公共设施的管理与维护，为校区多层次办学、科研与技术服务，产业开发及应用等服务，实现校区创益最大化；抓好校区综合治理，搞好校区精神文明建设，确保校区安全稳定，努力构建平安和谐校园。
运行机制：学校统一领导，校区综合管理，条块有机结合。北校区综合管理中心岗位设置有：1位主任、2位副主任、3个科室（综合管理科、资源管理科、后勤服务科）；该中心能够充分运用经济杠杆作用，提高资源利用率，具体体现在房产资源使用、班车使用、停车管理等方面。
赴河南牧业经济学院英才校区管委会调研
河南牧业经济学院，现有龙子湖、英才、北林3个校区，各有一个管委会，成立于2015年。英才校区现有1.6万学生，13个系部。
运行机制：管委会对校党委和校行政负责，具体由分管党委办公室、院长办公室的学校领导负责协调。校区管理工作的基本原则是 “统一领导、条块结合、条为主管、块为监管”。校区管理实行相对集中办公制度。教务处、学生处、后勤处、实验教学设备管理处、保卫处、离退休职工管理处、后勤服务总公司，物业管理公司等部门（单位）应该把职能或服务延伸到各校区，并安排科以上干部在各校区留值办公处理本部门（单位）职责范围内的日常事务。
该校区为提高老校区师生办事效率，特设立了办事大厅。该办事大厅是学习党政职能部门工作职能延伸的平台，工作人员根据部门的授权为英才校区师生办理工作业务。办事大厅现有入驻部门12个，其中常驻部门8个，包括校工会、学生部、人事处、财务处、教务处、科研处、招生就业处、网络管理中心；轮值部门4个，包括党政办公室、组织部、宣传部、纪委（监察处）。
花园校区管理委员会办公室
2018年11月8日
