为了三期工程管理上台阶

>——记2003年度三峡工程优秀建设者、
三峡发展公司厂坝监理部总监时会良

   在三峡工程，提起工程监理不能不说到三峡发展公司，说到三峡发展公司又不能不提起三峡发展公司厂坝监理部的总监时会良。
中国水电工程监理的“老兵”
   中国的水电工程监理起步较晚，然而时会良从１９９１年２月起就全过程参加了北京十三陵抽水蓄能电站施工监理工作，可谓是中国水电工程监理的一名“老兵”。
   ２００１年３月，时会良从四川省宝兴河四川华能小关子水电站工程转战三峡工程，担任了三峡发展公司总工程师、三峡经理部经理、厂坝监理部总监。
   在三峡工程建设中，由他负责监理的导流明渠成功截流、三期  围堰提前到顶，为２００３年三峡实现“蓄水、通航、发电”三大目标奠定了坚实的基础；三峡经理部承担的三峡左岸机组安装监理任务超额完成业主提出的“保４争５”的发电目标，实现了６台机组发电，多发２０多亿度电，不但经济效益显著，而且缓解了华东地区供电紧张局面；目前负责监理的三峡三期主体工程施工质量优良，进展顺利，可望提前一年蓄水到高程１５６米，综合效益相当显著。
   三峡发展公司的监理工程师们不无自豪地说，三峡发展公司在承担三峡主体工程施工监理任务不到两年的时间内、能够迅速得到三峡工程参建各方的好评，有赖于公司的监理理念和时会良总监认真执行监理职责的带头作用。
把管理水平的提高放在第一位
   三期工程管理上台阶，是三峡总公司向工程参建各方提出的管理目标。对此，时会良总监首先想到的是提高监理内部的管理水平。在总结兄弟监理单位的经验基础上，他提出了规范化、数值化、动态化的“三化管理”思路和“班事班毕、班清班高”的工作目标，建立班前与班后会制度、监理工作逐班自检与上级审查制度，切实做到当班事当班完毕，并逐班总结、提高，以不断提高监理人员业务素质和工程管理水平。同时，根据工程特点和施工特性，组织编制了监理工作大纲、工作计划、内部管理制度、分项工程监理细则和现场监理工程师手册等，使监理工作做到了有据可依、有章可循。
   在工程管理上，时会良吸取了二期工程的经验和教训，狠抓了安全与质量控制，盯住“双零”目标不放松，充分发挥了参建各方的技术优势，努力缩短工期、减少投资，寻求工程工期、施工质量和合同支付的平衡点，促使矛盾向统一转化，促使各项目标得到最优实现。
   为提高监理部的决策水平，时会良还建立起了例会制度和完善的信息反馈系统，并且积极主动协调各方关系，坚持主持每周有业主、施工、设计、监理参加的四方协调会，及时解决现场出现的各类难题，积极推动工程顺利进展。在他的带动下，监理站的责任人更是以现场监控为主，动态掌握现场情况，及时化解施工进度、质量等矛盾，使监理部的各项预控措施都能够落到实处，在管理上创造了巨大的效益。