自1987年担任大庆三环企业集团总公司经理以来，充分发挥班子的集体智慧和力量，不断深化改革，依靠科技进步，调整产业结构，开发新产品，使公司由单一的农牧企业发展成为以工业为主体，工业、建筑业、油田开发、农牧业、商贸业等综合性的国有大型一级企业。
为促进企业的发展和提高企业的经济效益，首先解决了职工吃企业大锅饭，工厂吃总公司大锅饭问题，推行了一系列改革：三级分灶吃饭、财务包干多种工资形式、多种用工形式，调动了大家的积极性。努力提高企业的总体素质，带领各级干部从严治企，苦练内功，在管理上下功夫，狠抓成本管理，节能降糙，建立了完整的基础管理制度。
建立产品质量内控标准体系，所属主要企业，都获用户满意企业和全国用户信得过产品。总公司和工厂在国内外建立了多处销售网络，强化了销售环节，市场占有率不断提高，奠定了企业发展的基础。
